运营管理

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运营管理服务 / Operations management services

基于区域市场的整体规划

基于人才、管理、资金属地化解决方案

基于合伙人制的区域孵化平台打造区域最具影响力品牌

运营管理服务内容 / KIDS POWER INTRODUCE

选址招标 选址分析、投资前景分析与市场调研;招标文件和公关,金宝威聘请专业资深人士制定投标策略、撰写招标文件并有行业专家协助您进行招标谈判。  
装修设计 设计装修方案,替换金宝威VI系统;装修预算,根据装修方案制定预算方案;系统规范的工程招标与物料采购。  
招 生 品牌推广,加强金宝威品牌在当地的影响力,提升园所定位,制定宣传方案,并落地实施;活动策划,金宝威专家在当地举办讲座、咨询解答等大型品牌公关,提高园所美誉度;制定招生策略,应用金宝威十余年的招生经验、提费实操经验。  
人力资源 优化管理团队,打造职业化教师团队;引入金宝威的人力资源管理体系,吸纳行业优秀人才,建立梯度团队,为园所的长期发展、区域扩张奠定基础。  
财务管控 规范财务制度,总部统一管理、统一收支;制定幼儿园预算管理制度 ;定期出具财务报表,并及时提交给投资人。  
后勤/营养管理 导入金宝威已经运营了10余年的安全管控体系和KHM健康管理体系、制定科学的、高性价比的饮食搭配方案。  
日常管理 导入金宝威质量管理体系和职业健康安全管理体系,排查风险源;园所日常运营等事务性工作将由金宝威总部提供支持,帮助幼儿园降低安全事故发生率。  
教育教学 教育教务管理,如制定并执行岗位职责、教师行为规范;导入金宝威教育教学体系,打造特色幼儿园,建立幼儿成长档案及评估体系;导入与教育理念相匹配的教材教具。  
社会关系维护 与媒体、物业等单位保持良好的沟通,建立和谐的家园关系,政府关系维护则由投资人负责。  
信息化建设 金宝威强大的线上产品研发能力为幼儿园提供网络支持;按照金宝威总部要求进行标准化管理。  

运营管理服务价值 / VALUE OF MANAGEMENT

  与金宝威合作 自行经营
园所实力 金宝威凭借规范的直营连锁管理体系和教育体系,成熟的运营模式,广泛的社会资源,共同应对日益激烈的市场竞争。 未来市场竞争越来越激烈,仅靠个人或者幼儿园现有的资源,经营风险加大,难以应对。
品牌形象 金宝威拥有成熟的品牌形象推广团队,统一的视觉识别系统,使合作伙伴迅速在当地建立知名度和美誉度,获得家长认同、信赖与支持。 品牌知名度、美誉度薄弱,辨识度低。
创业筹备 金宝威提供当地幼教市场分析、园所环境规划、组织建构、教学管理等方面的支持服务,减轻新建园时间、资金、精神上压力,实现快速入行运营。 缺乏经验、信息资讯,完全靠自行摸索或仿效他人,耗时且缺乏效率,存在较大的经营风险。
招生宣传 金宝威有计划、有策略的招生宣传,以降低宣传成本,达到最佳品牌宣传效果。 宣传资金有限,宣传方式单一,广告投放少,几乎根本没有宣传策划方案,效果不理想。
人才招聘 金宝威具有一套成熟的人才招聘和储备系统,培养梯度团队,给一线员工明朗的职业生涯规划,广泛吸纳优秀人才。 人才招募压力大,很难招聘到优秀的人才。
师资培训 金宝威提供的国际化、专业化、系统化的进阶培训,不断提升合作伙伴的教职工专业水平。 缺乏专业的培训人员,资金投入有限,难以进行规模化、高水平、国际化的培训。
经营管理 金宝威经过长期的经验积累,通过《管理手册》等系统的体系对合作园所进行直接的经验指导,以确保合作园拥有高水平的经营管理。 自行摸索,自行发展,难以在现有体质和经营模式下有较大突破,难以借鉴其他幼儿园的成功经营管理经验。
信息资讯 金宝威通过政府、行业、各托管园等渠道收集信息、资讯,时刻掌握市场动态,增强合作园的经营实力和决策能力。 缺乏市场情报,缺乏有利支援,单打独斗,增加经营压力与风险。
教学管理 金宝威集中优秀的人才,研发先进的教学方法,易于申请省级、国家级科研项目或课题。凭借不断升级的教育体系,配套的教师培训,确保教育品质。 所使用教材体系性延续性较差,且缺乏配套的教育培训,教学品质难以保障。科研资金、人力投入少,很难承接全国性的科研项目,在幼教科研界难以形成巨大影响。
业内外关系 金宝威拥有全国性的教育、媒体、政府关系资源,成为托管园的坚强后盾。 单个幼儿园的关系资源有限,许多关于幼儿园发展的良好思路难以实现。
采购成本 统一采购、以量制价、降低成本、提高利润率。 单一、少量采购,成本高。

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