运营管理服务内容

KIDS POWER INTRODUCE

选址、投资前景分析与市场调研;招标文件和公关。

替换金宝威VI系统;装修方案及预算;系统规范的工程招标与物料采购。

品牌推广;活动策划,并落地实施;制定招生策略及提费实操经验。

优化管理团队;引入金宝威人力资源管理体系,为园所长期发展、区域扩张奠定基础。

规范财务制度;制定幼儿园预算管理制度;定期出具财务报表提交给投资人。

导入金宝威安全管控体系和KHM健康管理体系、制定科学的、高性价比的饮食搭配方案。

导入金宝威国际质量管理体系和职业健康安全管理体系,帮助幼儿园降低安全事故发生率。

教育教务管理;导入金宝威教育教学体系,建立学生档案及综合测评体系;导入与教育理念相匹配的教材教具。

与媒体、物业等单位保持两号沟通,建立和睦家园关系,政府关系维护则由投资人负责。

金宝威以强大的线上产品研发能力为幼儿园提供网络支持;按照金宝威总部要求进行标准化管理。

运营管理服务价值

VALUE OF MANAGEMENT

与金宝威合作自行经营

金宝威凭借规范的直营连锁管理体系和教育体系,成熟的运营模式,广泛的社会资源,共同应付日益激烈的市场竞争

未来市场竞争越来越激烈,仅靠个人或者幼儿园现有的资源,经营风险加大。

金宝威拥有成熟的品牌形象推广团队,统一的视觉识别系统,使合作伙伴迅速在当地建立知名度和美誉度,获得家长认同、信赖与支持。

品牌知名度、美誉度薄弱,提费难。

金宝威提供当地幼教市场分析、园所环境规划、认识组织构建、教学管理等方面的支持服务,减轻新建园时间、资金、精神上压力,实现快速入行营运。

缺乏经验、信息资讯,完全靠自行摸索或仿效他人,耗时且缺乏效率,存在较大的经营风险。

金宝威有计划、有策略的招生宣传,以降低宣传成本,达到最佳品牌效果

宣传资金有限,宣传方式单一,广告投放少,几乎活根本没有宣传策划方案,效果不理想。

金宝威具有一套成熟的人才招聘和储备系统,培养梯度团队,给一线员工明朗的职业生涯规划,广泛吸纳优秀人才。

人才招募压力大,很难招聘到优秀的人才。

金宝威提供的国际化、专业化、系统化的进阶培训,不断提升合作伙伴的教职工专业水平

缺乏专业的培训人员,资金投入有限,难以进行规模化、高水平、国际化的培训。

金宝威经历长期的经验积累,通过管理手册体系对合作园所进行直接的经验指导,以确保合作园拥有高水平的经营管理

难以在现有体质和经营模式下有较大突破,难以借鉴其他幼儿园的成功经营管理经验。

金宝威通过政府、行业、各托管园等渠道收集信息、资讯,时刻掌握市场动态,增加合作园的经营实力和决策能力

缺乏市场情报,缺乏有利支援,单打独斗,增加经营压力与风险。

金宝威凭借其完善的教材、教案体系、配套的教师培训,能确保教学品质。

所使用教材体系性延续性较差,且缺乏配套的教育培训,教学品质难以保障。

金宝威集中优秀的人才,研发先进的教学方法,实力强,效率高,品质好,易于申请省级、国家级科研项目或课提。

科研资金、人力投入少,很难承接全国性的科研项目,在幼教科研界难以形成巨大影响。

金宝威拥有全国性的教育、媒体、政府关系资源,成为托管园的坚强后盾。

单个幼儿园的关系资源有限,许多关于幼儿园发展的良好思路难以实现。

统一采购、以量制价、降低成本、提高利润率

单一少量采购、成本高。

宝威幼教运营模型

BAOWEI OPERATION MODEL

宝威幼教线下业务模型,基于实体运营的权限,依次划分直营园、托管园、直盟园、联盟园

联盟园所 直盟园所 托管园所 直营园所

宝威幼教教育体系

BAOWEI EDUCATION SYSTEM

宝威幼教以“开发潜能,培养性格”办院宗旨、采用国际质量管理体系、职业健康安全管理体系,宝威KHM儿童健康管理体系,在此基础构建儿童品格教育、潜能开发、特色交接等多元教育体系。

特色教育 0-6岁儿童潜能开发 儿童品格教育(含家园共育) 宝威KHM儿童健康管理体系 采用国际质量管理体系 职业健康安全管理体系 开发潜能,培养性格

运营园所

OPEARTIONS KINDERGARTEN